Produzione minuteria metallica a Colico, in provincia di Lecco

Matyf si distingue nel settore della minuteria metallica per la sua specializzazione in operazioni chiave, quali tranciatura, lucidatura, saldatura e altre.

Fondata da Matteri Fabio in seguito all'alluvione del 1987 nella regione della Valtellina, l'azienda ha iniziato la sua attività producendo distanziatori per muratura edile e da allora si è affermata come un punto di riferimento nel settore.

Se desideri ulteriori dettagli sulle nostre competenze e servizi, contattaci telefonicamente o tramite modulo contatti.

Contatti

Competenze specialistiche nella lavorazione dei metalli

Matyf ha consolidato competenze specializzate nella produzione di minuteria metallica, nella lavorazione dei metalli e nella fornitura di soluzioni personalizzate per rispondere alle molteplici esigenze dei nostri clienti.

La nostra storia poggia saldamente su valori come qualità, precisione e incessante ricerca dell'eccellenza. A tal proposito, ci impegniamo costantemente per mettere a disposizione dei nostri clienti il meglio in termini di prodotti e servizi.

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Adattarsi ai cambiamenti del mercato

Continuiamo a guardare al futuro, adattandoci alle mutevoli dinamiche del mercato e alle nuove tecnologie per mantenere la nostra produzione minuteria metallica all'avanguardia.

La nostra dedizione all'innovazione e al miglioramento costante ci consolida come un partner affidabile e come un punto di riferimento nel settore.

Controllo qualità e certificazioni

Nell'ambito di una gestione aziendale orientata all'eccellenza e alla soddisfazione dei clienti, il controllo qualità, conforme agli elevati standard della norma ISO 9001, assume un ruolo cruciale. La norma ISO 9001, uno standard internazionale ampiamente riconosciuto, delinea i requisiti essenziali per un sistema di gestione qualitativa altamente efficace all'interno di un'organizzazione.

Scopri di più
Una panoramica del processo di controllo qualità in conformità con ISO 9001:
1. Definizione degli obiettivi di qualità: Iniziamo con la chiara definizione degli obiettivi di qualità dell'organizzazione. Questi obiettivi devono essere misurabili e allineati con le strategie aziendali.
2. Documentazione del sistema: La norma richiede una completa documentazione del sistema di gestione della qualità, che comprende manuali, procedure, istruzioni operative e altri documenti pertinenti per descrivere il modo in cui gestiamo la qualità.
3. Controllo dei processi chiave: La norma ISO 9001 richiede un controllo rigoroso dei processi chiave all'interno dell'organizzazione. Ciò implica l'identificazione dei processi rilevanti per la qualità dei prodotti o dei servizi e la definizione dei metodi per il loro controllo e miglioramento.
4. Monitoraggio e valutazione delle prestazioni: Un elemento fondamentale del controllo di qualità è il monitoraggio e la valutazione delle prestazioni dei processi. Questo coinvolge la definizione di indicatori chiave di performance (KPI) per valutare il raggiungimento degli obiettivi di qualità.
5. Gestione delle risorse: L'organizzazione deve garantire che le risorse necessarie per garantire la qualità siano adeguate, tra cui risorse umane, attrezzature, materiali e formazione del personale.
6. Controllo dei prodotti e dei servizi: La norma richiede procedure e criteri per il controllo dei prodotti o dei servizi durante il processo di produzione o erogazione, garantendo che solo prodotti o servizi conformi siano consegnati ai clienti.
7. Gestione delle non conformità: La ISO 9001 richiede alle organizzazioni di gestire le non conformità, ovvero situazioni in cui i prodotti o i servizi non soddisfano i requisiti di qualità. Questo può includere indagini sulle cause, azioni correttive e preventive, e il miglioramento continuo.
8. Audit interni: L'organizzazione dovrebbe condurre audit interni periodici per valutare l'efficacia del sistema di gestione della qualità e individuare possibili aree di miglioramento.
9. Revisione della direzione: La direzione dell'organizzazione deve periodicamente riesaminare il sistema di gestione della qualità per garantire che sia adeguato ed efficace, apportando aggiornamenti, miglioramenti e adattamenti alle mutevoli esigenze dell'organizzazione e dei clienti.
10. Miglioramento continuo: Il principio cardine della norma ISO 9001 è il miglioramento continuo. L'organizzazione deve perseguire costantemente l'obiettivo di migliorare i propri processi, prodotti e servizi per soddisfare al meglio le esigenze dei clienti e raggiungere gli obiettivi di qualità.
Il controllo qualità conforme agli standard ISO 9001 mira a garantire che l'organizzazione produca in modo coerente prodotti o servizi di alta qualità, soddisfacendo i requisiti dei clienti e rispettando le normative applicabili.

L'adozione di un sistema di gestione come questo può portare a una maggiore efficienza operativa e instillare fiducia nei clienti, dimostrando l'impegno dell'organizzazione per la qualità e il miglioramento continuo.